台北市信義區松仁路一棟大樓的都更案自民國109年通過後，由於新舊建商交接和產權問題導致進度停擺，雙方因此提起訴訟。原定四年完工的計畫拖延，已經搬離的住戶滿是抱怨和無奈。目前的情況是舊建商過世後，新建商接手，但因產權問題雙方告上法院，至今未解決，導致都更計劃遙遙無期。住戶雖有每坪500元的租金補助，但多年下來開銷仍然很大，且回搬老房子的安全隱患多。
關鍵重點
- 都更案通過與進度停擺：
- 原定四年完工的都更案自109年通過後，由於新舊建商交接和產權問題導致進度停擺。
- 新舊建商產權糾紛：
- 舊建商老闆過世後，新建商接手，但產權問題未解決，雙方互相提起訴訟。
- 住戶的無奈與困難：
- 住戶原已搬離等待新房，現在卻遙遙無期。每坪500元的租金補助無法彌補多年開銷，回搬老房子也有安全隱患。
- 政府的角色：
- 住戶呼籲市政府應主動協助解決問題，而不是讓建商自行解決法律糾紛。
未來發展建議
- 政府介入協調：
- 台北市政府應積極介入協調，幫助解決新舊建商之間的產權糾紛，加速都更進度。
- 加強住戶補助：
- 提高租金補助或提供其他經濟援助，幫助住戶減輕長期等待的經濟負擔。
- 確保住戶安全：
- 提供安全保障措施，例如加強老房子的保護，防止偷盜等問題，讓住戶有選擇性地回搬。
- 定期更新進度：
- 建立定期進度更新機制，讓住戶了解都更案的最新進展，減少焦慮與無奈情緒。
- 專家顧問團隊：
- 聘請專業顧問團隊協助解決產權問題，並制定合理的都更計劃，確保未來都更案的順利進行。
增加立法管理都更產業的必要性
- 加強產權保障：
- 立法明確規範都更案中的產權轉移與交接流程，減少因產權糾紛引發的法律糾紛，提高都更案的法律保障。
- 規範建商責任：
- 制定建商在都更案中的責任與義務，確保建商在整個都更過程中履行其承諾，並對未履行責任的建商進行處罰。
- 提升透明度：
- 強制要求都更案的相關信息公開透明，包括進度、財務狀況、產權變更等，讓住戶和公眾能夠隨時了解都更案的進展。
- 設立監管機構：
- 成立專門的監管機構，負責監督都更案的執行，確保各方按照法律規定和協議履行責任，並為住戶提供投訴和求助的渠道。
- 保障住戶權益：
- 立法保障住戶在都更案中的合法權益，包括租金補助、搬遷安置、財產安全等，減少住戶在都更過程中的損失和困擾。
- 應急處理機制：
- 建立應急處理機制，當都更案因各種原因停擺或延誤時，政府能夠迅速介入協調，保障住戶的基本權益和生活安定。
開發整合團隊與實際實施都更的實施者的差異與注意事項
差異
- 角色與責任：
- 開發整合團隊：主要負責都更項目的前期規劃、協調和整合，包括制定都更計劃、進行意願調查、設計方案等。
- 實際實施都更的實施者：通常是建設公司，負責都更項目的實際執行，包括拆遷、建設、驗收等具體工作。
- 專業背景：
- 開發整合團隊：多由城市規劃師、建築師、社會工作者、法律顧問等組成，專注於整體規劃和協調。
- 實施者：通常是建築或房地產開發公司，有豐富的施工管理和項目執行經驗。
- 工作範圍：
- 開發整合團隊：涉及更多的前期準備和溝通協調工作，確保項目順利啟動。
- 實施者：聚焦於施工階段的具體執行，確保項目按計劃完工。
注意事項
- 協調與溝通：
- 開發整合團隊與實施者之間需要保持密切溝通，確保都更計劃與實際施工之間的無縫銜接。
- 設立定期會議機制，及時解決可能出現的問題和困難。
- 法律與合同保障：
- 在都更項目中，應簽訂詳細的合同，明確各方的責任與義務，並設立違約條款，保障項目順利進行。
- 專業法律顧問應參與其中，提供法律支持和保障。
- 財務管理：
- 確保項目資金的充足和合理使用，防止因資金短缺影響項目進度。
- 建立透明的財務管理制度，定期向相關方報告資金使用情況。
- 風險管理：
- 開發整合團隊應進行風險評估，制定應急預案，防止和應對可能出現的風險。
- 實施者應有完善的施工安全管理制度，確保施工過程中的安全與質量。
- 住戶參與與保障：
- 在都更過程中，應積極聽取住戶意見，保障住戶的合法權益，減少因信息不對稱引發的糾紛。
- 提供搬遷安置、租金補助等措施，減輕住戶在都更過程中的壓力和困難。
- 進度監控：
- 建立嚴格的進度監控機制，確保項目按計劃進行，及時發現並解決可能的延誤問題。
- 定期向政府部門和住戶通報進度情況，增加項目的透明度和信任度。
通過上述措施，開發整合團隊與實施者之間的合作將更加順暢，確保都更項目的順利推進和完工，最大程度地保障住戶的利益。
